如果有一天，你的孩子進到自己的公司上班，你會怎麼帶她？
你會因為她是自己的孩子，多照顧一點、多教一點？ 還是因為她是自己的孩子，反而要求得更多、更嚴格？
很多孩子只要進入父母的公司，很容易就被貼上一個標籤——「企業二代」、「空降部隊」。
好像一進公司，就有人幫忙安排好位置。做錯了，有爸媽收拾。不會的，有人特別教。甚至得到一個機會，旁人都可能覺得：「還不是因為她是誰誰誰的女兒。」
91也曾經跟我說，有同學很羨慕地告訴她：「好好喔！都可以在自己家裡工作。」
我聽到的時候其實覺得很有意思。
大家沒有看過我在診所裡是如何帶對她的，如果真的看過，大概會覺得我很狠。
甚至可能會拍拍她的肩膀跟她說：
「妳還是去別的地方工作好了，可能還舒服一點。」
因為在診所，就是執行相關醫療的任務，診所是為顧客而開，不是為她而立院，相對的，當然沒有「老闆女兒」這個職位。
91在工作三個月後的某一天，po了一篇文章，文章中破題開頭，就先調侃自己說：
「我進診所以後，就是個孤兒。」她這句話，沒說錯。
因為進了公司，我反而不教她。自己的孩子，我不帶，全部交給員工帶。其他新人怎麼學，她就怎麼學；員工怎麼要求新人，就怎麼要求她。
起初，不是91很不適應，連員工都很有壓力。因為在她們的心中仍然刻著一種角色，叫做「經理的女兒」。
91來之前，我公布規則。91來之後，我常常給原則。
規則與原則：
沒有因為91是我的孩子，就可以直接進我的辦公室；
沒有因為她是91，就可以跳過基層學習，從掃地開始，從廁所先開始。
更沒有因為媽媽是誰，就可以少做一些別人必須做的事情。
環境整理、基礎工作、服務流程，一樣一樣做、一樣一樣學。
因為我始終認為，91要達到高品質的特質，她至少要知道每一個位置上的人曾經做過什麼。
你沒有掃過那個地，怎麼知道每天維持環境整潔有多辛苦？
你沒有清過廁所，怎麼會理解所謂的「乾淨」，背後其實是有人一直在付出？
對我來說，一個人沒有站過基層的位置，就很容易把別人的工作視為理所當然。
所以，我要她從最基層開始。
而且，我刻意讓自己退開。
她不懂，不是來問媽媽；她做錯，不是媽媽幫她解決；被糾正了，也要自己消化、自己修正。
因為我要的不是員工「看在我的面子上」接受她。我要的是有一天，當我不在現場的時候，大家依然願意相信她。
這樣的她，才是91，是真正的自己。
我曾經私下跟自己的好姐妹說：
「如果這個孩子真的可以熬過這一段學習階段，未來的她，一定會有更多元的機會。」
因為她現在學的，從來不只是一份工作。
她正在學習怎麼被要求、怎麼被糾正、怎麼面對自己不會的事情；她也必須學著放下「我是誰的女兒？」，重新證明「我是誰」。
而這件事情，其實非常難，常常會衝突，很不容易。
很多人可能會問我：「妳這樣不會捨不得嗎？」
但對我來說，真正困難的從來不是我，而是這個女孩。
因為我是她最親的家人，卻選擇用最嚴格的方式，訓練她成為一個獨立的工作者。
我時常知道她常處在角色的衝突中，也知道有些時候她會覺得，為什麼媽媽對別人可以這麼有耐心，對自己的孩子卻這麼嚴格？
她是怎麼想的，我太清楚了。
今天如果我因為心疼，替她擋掉所有的不舒服；有一天我不在她身邊的時候，誰來替她擋？
父母真正能給孩子的，不是永遠替他把路鋪平。
而是趁我們還有能力陪在旁邊的時候，讓他練習跌倒、練習承擔、練習解決問題，也練習靠自己的能力重新站起來。
至少，我提供她一個善循環的環境，給她一個進入職場的入口，但不可直接把職位交給她。
我可以提供資源，
也無法替她累積能力。
信任，沒有辦法繼承，
能力，也沒有辦法過戶。
當她某天走過這一段，回頭再看，她一定會明白：
我當年給她最重要的不是一份工作，
而是拿掉「Kate的女兒」這個身分，她依然如此的有能力，靠自己站在那裡。
最後想給父母三原則：
1:疼愛不溺愛。
2:慢慢訓練孩子，什麼身分就做什麼事。
3:現在不心疼，未來就能更獨立。
我想這三原則，是讓我可以培養91、94一輩子成為有自己樣子的人生。
