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2026年9月1日 星期二

「什麼叫高品質醫療服務?」(高雄整形/美真集整形/美真集醫美/林明德醫師/吳緁苓執行長/高品質醫療服務)

 


今天門診,預約了第二次接觸我們的顧客。

她不是看廣告來的,也不是因為某一項療程的促銷而來,而是透過一位曾經在我們這裡接受治療的顧客介紹。

她告訴我,其實自己一直不知道該怎麼選擇一家適合的整形醫美診所。

她之前的選擇就是找全省連鎖的診所 ,如果找不到再從短影音選起。

直到看見朋友長期有整形醫美診所治療後的結果,聽朋友分享整個醫療過程中,我們如何評估、如何說明、如何在每一個細節上替她把關,她才決定:「那我也去試試看。」

所以,她第一次來到美真集,先從 A 治療開始。

但第一次評估時,我們發現的,不只是她的皮膚問題。

在討論過程中,她提到自己曾經在其他地方接受過 B 治療。
一說到那個療程,她的反應非常明確。

她說,那一次真的太痛了。

痛到後來只要想到那個療程,就會產生很大的恐懼與焦慮。甚至她很直接地告訴我們:「我這輩子應該都不會再做了。」

可是經過完整評估後,我們發現,如果希望她的治療結果更完整,B 治療其實可以成為很重要的輔助。

我們開始跟她說明與評估。評估她上一次產生強烈疼痛感的可能性;
也說明在這裡的治療前,我們會怎麼準備、過程會怎麼進行,以及我們會透過哪些步驟降低不舒服的感受。

先了解皮膚特性,再決定適合的治療方式與能量;先把治療前的準備做足,再談治療本身。

一個月後,她回來了。

這一次,她願意試試曾經讓她非常害怕的 B 治療。但我知道,願意做,不代表她不怕了。

今天她一走進來,我們其實就感覺得到她還是有壓力。過去那一次疼痛的記憶,在真正準備接受治療時,又重新回到她的情緒裡。

所以今天,我特別多安排了一位護理人員。
有兩個人,可以陪著她。

一個人專注在完整的治療前準備與流程;另一個人則更多地觀察她的表情、感受與焦慮程度。

因為我們今天想處理的有兩件事:
第一. 降低她的疼痛。
第二 .降低她對疼痛的恐懼。

一個半小時後,所有流程結束。當我再次在一樓櫃檯看到她時,我覺得她幾乎判若兩人。

她終於發現,原來同一項自己曾經如此害怕的治療、同一台機子,是可以在能夠適度耐受的狀態下完成,同時又能達到我們希望給予的治療能量。

而對我來說,更重要的不是她完成了 B 治療。

而是經過 A 與 B 兩次不同的醫療體驗之後,她原本對醫美治療的「焦慮」與「不安全感」,慢慢被重新建立起來的信任取代。

這就是我一直認為的「一加一,大於二」。不只是兩種治療加在一起,讓結果更完整。

而是專業評估加上人的感受;醫療技術加上安全感;治療效果加上對一個人的理解。

很多人問我:
「什麼叫高品質醫療服務?」
要怎麼做,顧客才會真正信任你?」

我想,我沒有什麼特別複雜的答案。

單純就是,不要只看到她今天要做什麼療程,而是先看到,坐在你面前的是一個什麼樣的人。

她害怕什麼?
她曾經經歷過什麼?
她的身體適合什麼?
她真正想改善的是什麼?
而我們可以在哪些地方,多替她把一道關?多為她想辦法解決她恐懼的問題?

「醫療不只是把儀器打開,把療程完成。」
「醫療更不是妳家有沒有那台機子?那一堂多少錢?」

真正的醫療服務,是當一個人把自己的身體交給你的時候,你有沒有把她的安全、感受與信任,一起放進你的專業裡。

你問我,怎麼做才會讓別人信任你?

我想,
應該是一路上,我比您更重視堅持心中那份高品質醫療服務的體驗與流程。

2026年8月20日 星期四

她說,她進公司以後,就變成了孤兒。

 



如果有一天,你的孩子進到自己的公司上班,你會怎麼帶她?

你會因為她是自己的孩子,多照顧一點、多教一點? 還是因為她是自己的孩子,反而要求得更多、更嚴格?

很多孩子只要進入父母的公司,很容易就被貼上一個標籤——「企業二代」、「空降部隊」。

好像一進公司,就有人幫忙安排好位置。做錯了,有爸媽收拾。不會的,有人特別教。甚至得到一個機會,旁人都可能覺得:「還不是因為她是誰誰誰的女兒。」

91也曾經跟我說,有同學很羨慕地告訴她:「好好喔!都可以在自己家裡工作。」
我聽到的時候其實覺得很有意思。

大家沒有看過我在診所裡是如何帶對她的,如果真的看過,大概會覺得我很狠。
甚至可能會拍拍她的肩膀跟她說:
「妳還是去別的地方工作好了,可能還舒服一點。」

因為在診所,就是執行相關醫療的任務,診所是為顧客而開,不是為她而立院,相對的,當然沒有「老闆女兒」這個職位。

91在工作三個月後的某一天,po了一篇文章,文章中破題開頭,就先調侃自己說:
「我進診所以後,就是個孤兒。」她這句話,沒說錯。

因為進了公司,我反而不教她。自己的孩子,我不帶,全部交給員工帶。其他新人怎麼學,她就怎麼學;員工怎麼要求新人,就怎麼要求她。

起初,不是91很不適應,連員工都很有壓力。因為在她們的心中仍然刻著一種角色,叫做「經理的女兒」。

91來之前,我公布規則。91來之後,我常常給原則。
規則與原則:
沒有因為91是我的孩子,就可以直接進我的辦公室;
沒有因為她是91,就可以跳過基層學習,從掃地開始,從廁所先開始。
更沒有因為媽媽是誰,就可以少做一些別人必須做的事情。
環境整理、基礎工作、服務流程,一樣一樣做、一樣一樣學。

因為我始終認為,91要達到高品質的特質,她至少要知道每一個位置上的人曾經做過什麼。

你沒有掃過那個地,怎麼知道每天維持環境整潔有多辛苦?
你沒有清過廁所,怎麼會理解所謂的「乾淨」,背後其實是有人一直在付出?

對我來說,一個人沒有站過基層的位置,就很容易把別人的工作視為理所當然。

所以,我要她從最基層開始。
而且,我刻意讓自己退開。

她不懂,不是來問媽媽;她做錯,不是媽媽幫她解決;被糾正了,也要自己消化、自己修正。

因為我要的不是員工「看在我的面子上」接受她。我要的是有一天,當我不在現場的時候,大家依然願意相信她。

這樣的她,才是91,是真正的自己。

我曾經私下跟自己的好姐妹說:
「如果這個孩子真的可以熬過這一段學習階段,未來的她,一定會有更多元的機會。」

因為她現在學的,從來不只是一份工作。

她正在學習怎麼被要求、怎麼被糾正、怎麼面對自己不會的事情;她也必須學著放下「我是誰的女兒?」,重新證明「我是誰」。

而這件事情,其實非常難,常常會衝突,很不容易。

很多人可能會問我:「妳這樣不會捨不得嗎?」
但對我來說,真正困難的從來不是我,而是這個女孩。

因為我是她最親的家人,卻選擇用最嚴格的方式,訓練她成為一個獨立的工作者。

我時常知道她常處在角色的衝突中,也知道有些時候她會覺得,為什麼媽媽對別人可以這麼有耐心,對自己的孩子卻這麼嚴格?

她是怎麼想的,我太清楚了。

今天如果我因為心疼,替她擋掉所有的不舒服;有一天我不在她身邊的時候,誰來替她擋?
父母真正能給孩子的,不是永遠替他把路鋪平。

而是趁我們還有能力陪在旁邊的時候,讓他練習跌倒、練習承擔、練習解決問題,也練習靠自己的能力重新站起來。

至少,我提供她一個善循環的環境,給她一個進入職場的入口,但不可直接把職位交給她。

我可以提供資源,
也無法替她累積能力。

信任,沒有辦法繼承,
能力,也沒有辦法過戶。

當她某天走過這一段,回頭再看,她一定會明白:
我當年給她最重要的不是一份工作,
而是拿掉「Kate的女兒」這個身分,她依然如此的有能力,靠自己站在那裡。

最後想給父母三原則:
1:疼愛不溺愛。
2:慢慢訓練孩子,什麼身分就做什麼事。
3:現在不心疼,未來就能更獨立。

我想這三原則,是讓我可以培養91、94一輩子成為有自己樣子的人生。

《十年的信任,陪她完成結婚前的一個心願。》(高雄整形/美真集整形/美真集醫美/林明德醫師/吳緁苓執行長/高品質醫療服務)

今天,一位隆乳術後滿一個月的顧客,特地從外地回到高雄回診。
陪她一起走進診間的,是即將與她步入婚姻的先生。

|看見她的那一刻,我想到的是:我們認識,已經十年了。
十年,可以讓一個人的生活改變很多。從不同的人生階段、不同的選擇,到今天準備結婚,她再次回到這個熟悉的地方。
這一次,她想完成一個放在心裡很久的願望。在進入婚姻之前,為自己的身體做一次選擇。

|一個關於身體的決定,不應該只從「想要」開始。
在整形外科工作多年,我們遇過許多人帶著對自己的期待而來。
有人希望改善長久以來在意的地方,有人是因為人生進入新的階段,重新思考自己想成為什麼樣子。

但對我們而言,當一個人的「想要」進入醫療,就不能只停留在想要。

手術前,我們花時間了解她的期待,也知道她已經與先生充分討論,而對方尊重並支持她的決定。
接下來,才真正進入醫療評估。

隆乳並不是單純「指定材質」,也不是「愈大愈好」。
從原本的身形、胸廓寬度、乳房組織、皮膚條件,到整體身體比例,都會影響最後適合的大小與材質。

因此,我們做的不是「完成顧客指定的尺寸」,而是在她的期待與身體條件之間,找到一個安全、適合,也能長久與自己相處的選擇。

光術前,我們評估溝通了好幾次。

|我們很重視的一件事:醫療不是滿足所有期待,而是運用專業,協助一個人判斷什麼才真正適合自己。
一個月回診,先生陪著她一起回診。
我們關心傷口、胸型與恢復情形,也詢問這一個月生活上的適應與感受。
因為一場手術真正的完成,從來不是離開手術室的那一天。

手術,只是其中一個時間點。後面的傷口照護、生活調整、身體變化,以及每一次「這樣正常嗎?」的不確定,更需要有人持續陪著。

而我看著先生坐在她身旁,更確定ㄧ件事,這次醫療裡,我們其實引導了還有另一個很重要的部分

那就是「支持」。

從手術前我們提出是否在每一次評估時,歡迎先生一起來,建議兩個人一起討論,同時跟先生說明這是顧客的夢想 ,引導他以尊重她對自己身體選擇後的決定。

這樣,從手術當天到術後恢復,再到一個月後一起回診,這個心願並不是一個人孤單完成的。

|高品質醫療,最後留下的是信任。
這些年,我經常思考:什麼才是「真正的高品質醫療服務?」
它當然包含醫療技術、環境、流程與服務,但如果只做到這些,就是完成基本。
回到高品質醫療的核心上思考,那就是當一個人願意把自己的身體交給我們時,我們是否願意花時間,看見眼前這個「完整的人」。

她為什麼而來?
她真正介意的是什麼?
她期待的改變合理嗎?
她的身體條件適合嗎?
她理解風險與恢復過程嗎?

十多年,
該做的,我們認真做好;
不適合的,我們也必須誠實說明。

醫療的價值是做得愈多,而是每一個決定,都有它應該存在的理由。

十年前,她因為一個需求認識我們;十年後,當人生走到另一個重要階段,她仍然願意從外地回到高雄,把關於自己身體的重要決定,再一次交給熟悉的醫療團隊。

對我而言,這或許就是醫療服務最難「被量化的價值。」

我們八月,又完成的一台彼此尊重的婚前手術,

但真正累積的,是一次又一次被認真對待之後留下來的信任。
她信任美真集,
美真集完成她的信任。

這份跨越十年的信任,或許比任何一次療程的完成更加的珍貴。

2026年7月22日 星期三

「原來,文字也有售後服務。」(高雄整形/美真集整形/美真集醫美/林明德醫師/吳緁苓執行長/高品質醫療服務)

 


今天,診所來了一位新顧客。

按照日常,我並沒有在第一線接待他,只知道是一位新預約的顧客。
直到事後,團隊跟我分享了一段讓我很感動的回饋。

他說,自己是在高雄總圖看到了我的書《你在學飛,我在學放手》。

原本只是隨手翻閱,沒想到其中幾篇關於親子關係的文章,深深觸動了他和太太。那些文字,不只是談教養,而是讓他們重新思考彼此的關係,也看見自己在家庭中的角色。

當他看到作者介紹時,才發現作者竟然就是美真集的執行長。

而更巧的是,他本來就有醫美需求。於是,他決定跟老婆一起預約,走進美真集。

那天,我沒有親自接待他,而是按照慣例,由團隊孩子陪伴他們夫妻,完成整個諮詢與服務流程。

離開前,他們對同仁說了一段話。
他說:「今天來到美真集,我終於理解為什麼書會寫成那樣了。」
「因為我在這裡感受到的服務,和書裡傳遞的溫度,是一致的。」

他說,不論是醫療上的專業、服務中的細節,還是每一位同仁的態度,都讓他感受到相同的價值。
尤其在人與人的互動中,他彷彿看見了書中描述的那份親子關係──尊重、理解、耐心,以及願意傾聽。

那一刻,我忽然明白了一件事。

一本書,可以讓一個人認識你;但真正讓人相信你的,是當他走進你的世界時,發現書裡寫的,真的存在。

我一直相信,品牌,不是設計出來的;文化,也不是貼在牆上的。

它藏在每一次接待、每一次傾聽、每一次專業建議,以及每一次願意站在對方角度思考的選擇裡。

今天下午有個個案,我也是這樣協助與關懷。
如果我在書裡寫的是理解孩子,那麼我們在診所裡,就應該理解每一位走進來的人。
如果我在書裡寫的是信任與陪伴,那麼團隊就要讓每一位顧客感受到安心與尊重。

對我而言,最珍貴的回饋,不是有人稱讚書寫得好,也不是稱讚診所裝潢漂亮。
而是有人願意告訴我們:
「書裡的妳,和美真集的妳,是同一個人。」

這句話,讓我在醫療的用心,有了強大的力量。

因為它提醒我,一個品牌真正的價值,不是在於說了多少,而是在於每天是否活出了自己相信的樣子。

原來,文字真的有售後服務。

它會帶著人走進一間診所,而真正完成最後一頁的,是整個團隊一起實踐出來的溫度。
謝謝我的員工,陪我走在同樣的道路上。

2026年7月21日 星期二

【一封寫給父母的溫柔信:在專業下,我們學會與時間溫柔共處】(高雄整形/美真集整形/美真集醫美/林明德醫師/吳緁苓執行長/高品質醫療服務)


今早來了一個新客,諮詢客人是由父母掛號。

一位國小五年級的女孩,髮帶束著那長髮,白皙臉蛋,阿姨我,覺得她是個很漂亮的女孩。

他們一進診所,我們似乎很明確所要諮詢的問題,與眼睛相關。

「院長,我的孩子單邊眼睛從小就不一樣大小,單側明顯好像睜不太開?」
「需要手術嗎?我們是不是越早動手術越好?」

在診間,一位焦慮的媽媽帶著孩子,焦急地詢問關於「先天性單側提眼瞼肌無力」的治療與手術方案。

看著孩子眼裡那份對醫院與未知手術的害怕與防備,
我在一旁,協助確認了幾個重點:

「目前視力發育一切正常」
「沒有弱視風險」
「孩子的心靈狀態健康陽光」
家長十分明理,傾聽專業」

在這的前提下,我做了一個可能與常規有些不同的溫柔決策。
等問診後,我告訴媽媽:「我們等孩子18歲,當作他的成年禮,再來做這個手術吧。」

雖然,她才國小五年級。似乎得等好幾年。

媽媽先是愣了一下,接著聽完我給的「#三個細節考量」:
❶ 身體結構(身):給組織成熟的時間 。
先天性提眼瞼肌無力的患者,其結膜板(眼瞼板)結構通常較薄、較軟。但前提要是,視力沒受干擾,眼科檢查一切正常。
等到成年期(18-20歲),眼部骨骼與眼瞼板發育完全、組織強度足夠,此時進行手術,結構的穩定度最高,能大幅降低因持續發育而導致不對稱或需二次手術的風險。
❷ 醫療精準度(心):把「完美對稱」的魔術留在局部麻醉 。
提眼瞼肌手術要做到雙眼極致對稱,最關鍵的就是術中能請病人「當場張開眼睛讓我看」。
如果小時候開刀,必須在全身麻醉下進行,醫師只能憑經驗盲測調整。等到他18歲,能克服恐懼在局部麻醉下配合醫師「睜眼、閉眼」,我們就能在手術台上,一毫米一毫米地微調出最流暢、最自然的雙眼皮摺痕。
❸ 尊重主體性(靈):不要讓手術成為童年陰影
尊重孩子的身體自主權。強迫一個極度恐懼的孩子進手術室,即便全身麻醉,術前置針與術後換藥的焦慮,都可能留下心理創傷。

當他長大,是他自己「渴望改變」而主動走進診間時,他展現的會是主動追求更好的勇氣與極高的術後照護配合度。

這才是最健康、最美的醫病關係。

「整形外科的精髓,在於細節;而細節的極致,需要時間與成熟的身體結構來共同成就。」

醫療,不只是冰冷的手術刀與純熟的技術,更是對一個生命「身心靈」的細膩陪伴。

媽媽帶女孩要離開時,我最後跟她說:
幾年後在女孩國中的青春期,想法和外在的重視程度一定會有所變化,請媽媽多留意,陪伴與支持。

在高雄的美真集,寧願慢一點,也要為您(和孩子)看見更長遠的細節。
讓愛與改變,在最對的時間,綻放成最美的模樣。